社長メッセージ Message

代表取締役社長 寺本 麓人


〜佳秀工業とは〜

経営理念
繁栄 誇り 感動

「繁栄」 良いものは成長するのが当り前、成長し続けていないとすれば、どこかおかしい。
「誇り」 独創を尊ぶ。物真似でない本物を追求する。
「感動」 お客様を期待以上だと感動させる。

経営戦略
顧客満足度の向上

使命 mission

人を幸せにする良いものや美しいものを提供し広めていく。
それは人に優しく環境にも優しいものでなくてはならない。

目指す方向 我が社の事業・vision

老若男女、人種、国境に関係なく、最後に求められるものは健康である。
我社の商品・サービスは人々の快適な生活に貢献するものでなければならない。
それは心の健康、身体の健康、環境の健康に寄与するものである。

競争力の源泉 value

生産から販売、サービスまで一貫してやる。自社でものを作って自社で販売する。
製造装置も自社で製作する。

 以上の5項目からなる経営哲学により佳秀工業は運営されています。
 社員満足なくして、顧客満足なしです。当社では社員満足(社員の幸福)については次の4項目で具体的に定義しています。多少良厚と略して云っています。

多少良厚

①「多」 社員の収入が、地場で同業でトップ
②「少」 残業が少ない
③「良」 待遇が良い  教育→成長→成果→評価→報奨
     教育や訓練により成長させ、成果を上げさせ、その成果を正しく評価し、きちんと報いる
④「厚」 福利厚生を厚くする

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 まだ十分とは言えませんが、この4項目について毎年、実力に応じて改善を続けています。当社は発展志向ですから、日々色々な事に挑戦しています。新しい事に挑戦しているのですから、チャンスも沢山あるのです。チャレンジ精神をもった人には、面白い会社だと思います。安定志向の人や現状維持を望む人には、すこしキツイかもしれません。

 地場で同業で、トップの収入を目指し、残業はドンドン減らそうとしています。労働時間を減らして、収入を増やす為には、生産性を高めるしかありません。その為に教育に力を入れています。頭の使い方として、脳力開発。経営を数値で捉える為の経営シミュレーションゲームのMG。生産性を高め、儲ける為のTOC。仕事をする為の実務教育や品質管理、環境整備、外部講師による講習会等、全体として年間数百回にも及ぶ勉強会をしています。

 皆で頭を使い、工夫し、協力しあって、高収益構造にもっていこうとしています。

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